昔の功績だけで、幹部の地位に座っている人がいるとすると
それほど不幸なことはないです。部下はもちろん、幹部本人にも。
だからこそ、「上昇意欲なき幹部は切れ！」というのが信長の
思想。できる奴こそ毎回登用するべきと。
ただ、この本の最終章にあったように「切り方が苛烈すぎたのは
失敗だった」とも信長は回顧している。
となると幹部を変えるときは権限のない名誉職などにして
交代させた幹部に不満を抱かせず、
無能な幹部を交代させることで部下の不満も減らすという
両方を行わないと組織がなりたたなくなるということですね。
というのも「将来は俺もああいう風に切り捨てられるのか」
という暗黙のメッセージを与えることにもなりかねないですからね。
| 織田信長の経営塾 (幻冬舎文庫) | |
|
北見 昌朗 幻冬舎 2007-10 売り上げランキング : 152722 おすすめ平均  着想としてグッドAmazonで詳しく見る by G-Tools |
＜＜特別レポートプレゼント中＞＞
|
【成功する頭の使い方とは？ 成功したのでしょうか？ 紐解いてみたのが なっています！！！ |
|
↓ ↓ ↓ ↓
お申し込みはもちろん無料です！ |
